Niezaprzeczalną zaletą niniejszej metodologii Prince 2 jest jej elastyczność. Wszyscy, którzy zechcą ją wprowadzić do zarządzania jakością w projektach nie są zmuszeni do rezygnacji z nieszablonowych obwarowań. Można bowiem zintegrować obowiązujące procedury z Prince 2.
Elastyczność i efektywnośćPrince 2 jest niezwykle elastyczne i precyzyjne. Na każdym etapie realizacji wymaga utwierdzenia się, czy przyjęte rozwiązania i struktury dobrze spełniają swoja funkcję oraz, czy nie trzeba by ich przekształcić albo zmienić. To świadectwo właściwościach adaptacyjnych metody do zmieniających się warunków w czasie. Czynności a także środki jakie trzeba przedsięwziąć są szczegółowo rozpisane i przypisane do konkretnych osób.
Wielu właścicieli dużych firm ceni metodykę i ochoczo inwestuje w szkolenie z Prince 2 dla swoich pracowników. To oznacza, że zależy im na efektywnym zarządzaniu oraz kierowaniu projektami oraz sprawniejszym wdrażaniu i przeszkoleniu nowych pracowników wprowadzanych w trybiki funkcjonowania przedsiębiorstwa. Szkolenie (Szkolenia lean) kończy egzamin z Prince 2. Należy tylko pamiętać o niezwykle ważniej rzeczy – Prince 2 to metodyka zarządzania, a nie wytwarzania. Za sukces projektu odpowiada sponsor. Natomiast znaczenie sukcesu należy w tym wypadku rozumieć jako realizację założeń biznesowych.